国有企业经理人是什么

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，承担着保障国家经济安全、推动经济发展的重要使命。国有企业改革不断深化，经理人作为企业发展的核心力量，其作用愈发凸显。本文将从国有企业经理人的定义、职责、素质要求以及选拔与培养等方面展开论述，以期更好地发挥国有企业经理人的引领作用。

一、国有企业经理人的定义与职责

1. 定义

国有企业经理人是指在国有企业中担任管理职位，负责企业战略规划、经营管理、人力资源配置等工作的专业人才。他们既是企业决策者，又是企业执行的指挥官，是企业发展的核心力量。

2. 职责

（1）制定企业发展战略：根据国家政策、市场需求和企业实际情况，制定企业中长期发展规划，确保企业持续健康发展。

（2）组织与领导：组织协调各部门、各层级的工作，确保企业战略目标的实现。

（3）经营管理：建立健全企业内部管理制度，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

（4）人力资源配置：选拔、培养和激励优秀人才，优化企业人才队伍结构，提高员工素质。

（5）风险防控：识别、评估和控制企业运营风险，确保企业安全稳定发展。

二、国有企业经理人应具备的素质要求

1. 政治素质：坚定理想信念，忠诚于党的事业，严守党的纪律，具备较高的政治敏锐性和鉴别力。

2. 专业能力：具备丰富的管理经验，熟悉国家政策、市场动态和企业运营规律，具备较强的战略思维、决策能力和执行力。

3. 沟通协调能力：善于沟通，具备较强的团队协作精神，能够协调各方关系，推动企业内部外部合作。

4. 创新精神：敢于突破传统思维，勇于探索新方法、新途径，推动企业创新发展。

5. 职业道德：廉洁自律，诚实守信，公正无私，为企业树立良好形象。

三、国有企业经理人的选拔与培养

1. 选拔

（1）公开、公平、公正的原则：选拔过程公开透明，确保选拔结果公正合理。

（2）竞争上岗：通过竞争上岗，选拔具有较高素质和能力的优秀人才。

（3）业绩导向：注重考察候选人的工作业绩，选拔对企业发展有贡献的人才。

2. 培养与激励

（1）培训：加大对经理人的培训力度，提高其综合素质和业务能力。

（2）实践锻炼：通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，丰富经理人的工作经验。

（3）激励机制：建立科学合理的激励机制，激发经理人的积极性和创造性。

国有企业经理人作为企业发展的核心力量，肩负着推动企业改革、创新和发展的重任。我们要充分认识国有企业经理人的重要地位，加强选拔与培养，提高其综合素质，发挥其在企业发展中的引领作用，为我国国有经济发展贡献力量。

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